关注官方微信
2024年618购物节全网销量依然坚挺 图源：星图数据
尽管热度相较以往有所减退，但今年的618购物节依然取得了不错的销售成绩。全网销售总额达7428亿元。
然而，相对应的，是大量日系消费品品牌在本次618购物节中的表现较为惨淡。在手机、美妆、数码产品、服装鞋帽等热门品类中，日系品牌在前十甚至前二十都难觅踪影。与二十年前的辉煌相比，日系品牌如今在中国市场的地位已显得相对黯淡.
就整体而言，日系品牌在本次618购物节中的表现呈现出明显的分化态势。
任天堂、索尼、富士胶片等凭借垄断优势，贝亲凭借性价比优势，依然维持销量龙头地位； 松下、资生堂等传统大牌依然坚挺，但在新崛起的国产品牌竞争下，其排名已逐渐下滑； 而更多的日企则是逐渐淹没在国产品牌的汪洋中，渐渐退出了消费者的视野。
面对618购物节的战场，曾经风光无限的日系品牌何以星光渐暗？其中折射出在华日企怎样的困境，又将带来怎样的转型机遇？
“日本制造”和“工匠精神”的剥落
小林制药董事长等在新闻发布会上鞠躬致歉。图/视觉中国
曾几何时，“日本制造”是制造业响当当的名片，哪怕是不知名的品牌，被贴上了这张名片也立马身价倍增，打上“质量过硬”的标签，让人觉得“贵有贵的道理”。
“日本制造”这张名片为大量日本企业带来了显著溢价。但随着造假事件、核污水排放等负面新闻频发，加之国产制造业的迅速崛起，日本制造在中国遭遇了滑铁卢，溢价能力明显降低。加之民族情绪的影响，一些日系品牌甚至出现羞于宣传日本元素的情况，这一打击在直接面对终端消费者的消费品领域尤其明显。
国货品牌崛起 互联网企业跨界降维打击
今年618家电前十已完全不见日系踪影。图/京东
雪上加霜的是，得益于强大的供应链整合及创新能力，格力、美的、小熊等国内民营企业能够在以远低于日系品牌的价格，大规模生产出品质相近的家电产品，并在功能多样性和智能互联方面展现出显著优势。
与此同时，以小米、京东京造为代表的互联网企业，凭借其庞大的用户流量和“物美价廉”的品牌形象，在技术门槛相对较低的家电领域迅速崭露头角，占据了相当可观的市场份额。
在今年618购物节期间，松下、东芝、大金、索尼等日系家电品牌在中国市场的常用家电领域已基本退出一线竞争。
人才流失与管理体制的臃肿问题
谈及日本企业，许多人首先联想到的是稳定职场、漫长的汇报流程以及仅能糊口的收入。然而，在现今的互联网时代，这种传统的日企薪金与管理结构已经难以适应当前的人才需求状况。
国内而言，中高层次的专业人才往往更倾向于收入更高的互联网企业、金融企业或是欧美大型企业。在华日企的薪金吸引力相较而言十分不足。 尽管80后、90后和00后的年轻群体对日本动漫、日本文化以及日本旅游仍保持着浓厚的兴趣，但他们在面对日企的工作机会时，却普遍持有敬而远之的态度。
“不转型，即出局？
摒弃传统束缚 经营体制向优秀民企看齐
如今的中国市场已不再是搬出外国招牌就可以坐地收钱的市场，面对更快的市场变化和更高的消费者要求，在华日企需要更加灵活的管理机制。
目前，已有一些日本企业加大了对中国市场的放权和创新力度，摒弃传统的日企经营风格，敢于委任中国员工担任经营管理要职。
在组织架构和经营模式上，这些企业积极向优秀民营企业看齐，充分发挥多年积累的品牌优势、跨国公司的技术底蕴、严谨的品质管理以及雄厚的资金实力，对同行业平价竞品实施有力的降维打击，已收获了极佳的业绩。
在中国，为中国
外资消费品企业在华投资经营，大多停留在“在中国，为母国”的阶段。即将本国或其他市场的畅销产品搬运到中国来，赚取利润大多收归母国，即便将生产工厂落地中国，但主要目的仍是节约成本，缩短物流时间。本质上仍是将中国市场作为销售市场的一环，为总公司赚取利润。
企业谋取利润，本无可厚非。但在这个愈发讲求高质量发展和可持续发展的年代，作为直接面对消费者的品牌，将“赚钱”一词摆在台面上，已经越发行不通。
对日本产品来说，一度引以为傲的经久耐用性，已不是当前消费者最看重的品质。丰富的功能、低廉的价格、时尚的设计，能够建立竞争优势，但在“内卷型”的市场环境下，也并非日资企业的长久之计。建立起“在中国，为中国”的经营体制，方能成为新常态下的破局之策。
“在中国，为中国”一方面体现在产品本身，将其在中国取得的收益投资于中国市场，推动产业链扎根中国，建立为中国消费者而设计的研发中心，不仅“在华建厂”，更要“在华建脑”。另一方面，“在中国，为中国”更应体现在公司乃至整个产业链外部的影响上。公司的运营不仅应减少乃至消除对社会、环境造成的负担，更应该积极为社会整体带来更好的效益。
优质案例：母婴用品的领军日企——贝亲（Pigeon）
以母婴用品领域的佼佼者日本贝亲为例，贝亲在全球范围内享有盛誉，作为母婴用品行业的领军企业，贝亲自2002年起便积极开拓中国市场。贝亲现任的北泽社长是开拓中国市场的关键人物，他亲自制定了品牌统一、经营自主的全球战略，为贝亲在中国市场的稳健发展奠定了坚实基础。
与主打“日本制造”的其他品牌不同，贝亲的主力产品均选择在上海本地进行研发生产，还积极与复旦大学附属儿科医院等国内权威机构展开合作，共同研发符合中国婴幼儿特点的高品质产品。成功塑造出高性价比、贴心服务的品牌形象，赢得了广大消费者的信赖与喜爱。
贝亲还将自身的专业研究和产品与社会公益活动进行了有效的链接，最具代表性的项目便是为没有办法吸吮妈妈乳汁的唇腭裂儿童提供免费专属的奶瓶。该项目自2007年一直延续至今，为贝亲在核心消费者群体中打下了坚实的口碑。
如今，贝亲在华营收已经占据公司总营收的近40%，营业利润占比更是超过70%，成为公司的重要支柱。